13Apr

Arbeitsvertrag zwischen Claus Seiler Maler Gesellschaft mit beschränkter Haftung und Kilian Hentschel

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Arbeitsvertrag – Standard –

Zwischen

Claus Seiler Maler Gesellschaft mit beschränkter Haftung
mit Sitz in Münster
Vertreten durch die Geschäftsführung Claus Seiler
– nachfolgend ‚Arbeitgeber‘ genannt –

und

Kilian Hentschel aus Potsdam
– nachfolgend ‚Arbeitnehmer‘ genannt –

wird folgender Arbeitsvertrag geschlossen:

§ 1 Beginn des ArbeitsverhÃ¤ltnisses

Das ArbeitsverhÃ¤ltnis beginnt am 13.04.2021.

§ 2 Probezeit

Das ArbeitsverhÃ¤ltnis wird auf unbestimmte Zeit geschlossen. Die ersten 3 Monate gelten als Probezeit. WÃ¤hrend der Probezeit kann das ArbeitsverhÃ¤ltnis beiderseits mit einer Frist von 3 Wochen gekÃ¼ndigt werden.

§ 3 TÃ¤tigkeit

Der Arbeitnehmer wird als Vermessungstechniker/in eingestellt

und vor allem mit folgenden Arbeiten beschÃ¤ftigt:

Vermessungstechniker/in

…………………………………………………………………………………………………………

Er verpflichtet sich, auch andere Arbeiten auszufÃ¼hren Â auch an einem anderen Ort -, die seinen Vorkenntnissen und FÃ¤higkeiten entsprechen. Dies gilt, soweit dies bei AbwÃ¤gung der Interessen des Arbeitgebers und des Arbeitnehmers zumutbar und nicht mit einer Lohnminderung verbunden ist.

§ 4 Arbeitszeit

Die regelmÃ¤Ãige wÃ¶chentliche Arbeitszeit betrÃ¤gt 38 Stunden. Beginn und Ende der tÃ¤glichen Arbeitszeit richten sich nach der betrieblichen Einteilung.

Der Arbeitnehmer ist bei betrieblicher Notwendigkeit und unter BerÃ¼cksichtigung seiner berechtigten Interessen auf Anordnung des Arbeitgebers zur Ableistung von Ãberstunden sowie im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften zu Mehrarbeit verpflichtet.

§ 5 ArbeitsvergÃ¼tung

Der Arbeitnehmer erhÃ¤lt einen Stundenlohn von 47,79 Euro.

Ãberstunden von bis zu 20% der regelmÃ¤Ãigen wÃ¶chentlichen Arbeitszeit sind mit der VergÃ¼tung abgegolten; im Ãbrigen werden sie gesondert vergÃ¼tet.

§ 6 Urlaub

Der Arbeitnehmer hat Anspruch auf einen gesetzlichen Mindesturlaub von derzeit 20 Arbeitstagen im Kalenderjahr Â ausgehend von einer FÃ¼nf-Tage-Woche. Der Arbeitgeber gewÃ¤hrt zusÃ¤tzlich einen vertraglichen Urlaub von weiteren 3 Arbeitstagen. Bei der GewÃ¤hrung von Urlaub wird zuerst der gesetzliche Urlaub eingebracht.

Der Zusatzurlaub mindert sich fÃ¼r jeden vollen Monat, in dem der Arbeitnehmer keinen Anspruch auf Entgelt bzw. Entgeltfortzahlung hat oder bei Ruhen des ArbeitsverhÃ¤ltnisses um ein ZwÃ¶lftel. FÃ¼r den vertraglichen Urlaub gilt abweichend von dem gesetzlichen Mindesturlaub, dass der Urlaubsanspruch am 31.12. des jeweiligen Kalenderjahres (oder:mit Ablauf des Ãbertragungszeitraums am 31.3. des Folgejahres) auch dann verfÃ¤llt, wenn er wegen ArbeitsunfÃ¤higkeit des Arbeitnehmers nicht genommen werden kann. Der gesetzliche Urlaub verfÃ¤llt in diesem Fall erst 15 Monate nach Ende des Urlaubsjahres.

Bei Ausscheiden in der zweiten JahreshÃ¤lfte wird der Urlaubsanspruch gezwÃ¶lftelt, wobei die KÃ¼rzung allerdings nur insoweit erfolgt, als dadurch nicht der gesetzlich vorgeschriebene Mindesturlaub unterschritten wird.

Bei Beendigung des ArbeitsverhÃ¤ltnisses sind verbleibende UrlaubsansprÃ¼che innerhalb der KÃ¼ndigungsfrist abzubauen, soweit dies mÃ¶glich ist. Der vertragliche Zusatzurlaub erlischt mit Beendigung des ArbeitsverhÃ¤ltnisses.

Die rechtÂliche Behandlung des Urlaubs richtet sich im Ãbrigen nach den gesetzlichen Bestimmungen.

§ 7 Krankheit

Ist der Arbeitnehmer infolge unverschuldeter Krankheit arbeitsunfÃ¤hig, so besteht Anspruch auf Fortzahlung der ArbeitsvergÃ¼tung bis zur Dauer von sechs Wochen nach den gesetzlichen Bestimmungen. Die Arbeitsverhinderung ist dem Arbeitgeber unverzÃ¼glich mitzuteilen. Dauert die ArbeitsunfÃ¤higkeit lÃ¤nger als drei Kalendertage, hat der Arbeitnehmer eine Ã¤rztliche Bescheinigung Ã¼ber das Bestehen sowie deren voraussichtliche Dauer spÃ¤testens an dem auf den dritten Kalendertag folgenden Arbeitstag vorzulegen. Diese Nachweispflicht gilt auch nach Ablauf der sechs Wochen. Der Arbeitgeber ist berechtigt, die Vorlage der ArbeitsunfÃ¤higkeitsbescheinigung frÃ¼her zu verlangen.

§ 8 Verschwiegenheitspflicht

Der Arbeitnehmer verpflichtet sich, wÃ¤hrend der Dauer des ArbeitsverhÃ¤ltnisses und auch nach dem Ausscheiden, Ã¼ber alle Betriebs- und GeschÃ¤ftsgeheimnisse Stillschweigen zu bewahren.

FÃ¼r jeden Fall der Zuwiderhandlung gegen diese Verpflichtung verpflichtet er sich, eine Vertragsstrafe in HÃ¶he einer BruttomonatsvergÃ¼tung zu zahlen. Die Geltendmachung eines weiteren Schadens bleibt dem Arbeitgeber vorbehalten.

VerstÃ¶Ãt der Arbeitnehmer gegen seine Verschwiegenheitspflicht, kann dies zur KÃ¼ndigung fÃ¼hren. Der Arbeitgeber weist den Arbeitnehmer ferner darauf hin, dass Geheimnisverrat nach § 17 UWG strafbar ist.

§ 9 NebentÃ¤tigkeit

Der Arbeitnehmer verpflichtet sich, jede entgeltliche oder das ArbeitsverhÃ¤ltnis beeintrÃ¤chtigende NebenbeschÃ¤ftigung vor ihrer Aufnahme dem Arbeitgeber gegenÃ¼ber in Textform anzuzeigen. Sie ist nur mit Zustimmung des Arbeitgebers zulÃ¤ssig.

Der Arbeitgeber erteilt die Einwilligung, wenn die Wahrnehmung der dienstlichen Aufgaben durch die NebenbeschÃ¤ftigung nicht behindert und sonstige berechtigte Interessen des Arbeitgebers nicht beeintrÃ¤chtigt werden.

Der Arbeitgeber kann seine Einwilligung jederzeit widerrufen, wenn sein betriebliches Interesse dies auch unter BerÃ¼cksichtigung der Arbeitnehmerinteressen erfordert.

§ 10 Vertragsstrafe

Der Arbeitnehmer verpflichtet sich fÃ¼r den Fall, dass er das ArbeitsverhÃ¤ltnis nicht vertragsgemÃ¤Ã antritt, oder das ArbeitsverhÃ¤ltnis vertragswidrig beendet, dem Arbeitgeber eine Vertragsstrafe in HÃ¶he einer halben BruttomonatsvergÃ¼tung fÃ¼r die genannten Vertragsverletzungen bis zum Ende der Probezeit und in HÃ¶he einer BruttomonatsvergÃ¼tung nach dem Ende der Probezeit zu zahlen. Das Recht des Arbeitgebers, weitergehende SchadensersatzansprÃ¼che geltend zu machen, bleibt unberÃ¼hrt.

§ 11 KÃ¼ndigung

Nach Ablauf der Probezeit betrÃ¤gt die KÃ¼ndigungsfrist vier Wochen zum 15. oder Ende eines Kalendermonats. Jede gesetzliche VerlÃ¤ngerung der KÃ¼ndigungsfrist zugunsten des Arbeitnehmers gilt in gleicher Weise auch zugunsten des Arbeitgebers. Die KÃ¼ndigung bedarf der Schriftform. Vor Antritt des ArbeitsverhÃ¤ltnisses ist die KÃ¼ndigung ausgeschlossen.

Der Arbeitgeber ist berechtigt, den Arbeitnehmer bis zur Beendigung des ArbeitsverhÃ¤ltnisses freizustellen. Die Freistellung erfolgt unter Anrechnung der dem Arbeitnehmer eventuell noch zustehenden UrlaubsansprÃ¼che sowie eventueller Guthaben auf dem Arbeitszeitkonto. In der Zeit der Freistellung hat sich der Arbeitnehmer einen durch Verwendung seiner Arbeitskraft erzielten Verdienst auf den VergÃ¼tungsanspruch gegenÃ¼ber dem Arbeitgeber anrechnen zu lassen.

Das ArbeitsverhÃ¤ltnis endet ohne KÃ¼ndigung spÃ¤testens mit Ablauf des Monats, in dem der Arbeitnehmer das fÃ¼r ihn gesetzlich festgelegte Renteneintrittsalter vollendet hat.

§ 12 Verfall-/Ausschlussfristen

Alle AnsprÃ¼che aus dem ArbeitsverhÃ¤ltnis verfallen, wenn sie nicht innerhalb einer Ausschlussfrist von drei Monaten nach ihrer FÃ¤lligkeit gegenÃ¼ber dem Vertragspartner in Textform geltend gemacht und im Falle der Ablehnung durch den Vertragspartner innerhalb von weiteren drei Monaten eingeklagt werden. Hiervon unberÃ¼hrt bleiben AnsprÃ¼che, die auf Handlungen wegen Vorsatz oder grober FahrlÃ¤ssigkeit beruhen sowie AnsprÃ¼che auf den geltenden Mindestlohn.

Die Ausschlussfrist gilt nicht fÃ¼r den Anspruch eines Arbeitnehmers auf den gesetzlichen Mindestlohn. Ãber den Mindestlohn hinausgehende VergÃ¼tungsansprÃ¼che des Arbeitnehmers unterliegen hingegen der vereinbarten Ausschlussfrist.

§ 13 ZusÃ¤tzliche Vereinbarungen

…………………………………………………………………………………………………………

§ 14 VertragsÃ¤nderungen und Nebenabreden

Stillschweigende, mÃ¼ndliche oder schriftliche Nebenabreden wurden nicht getroffen. Ãnderungen und ErgÃ¤nzungen dieses Vertrages bedÃ¼rfen der Textform. Dies gilt auch fÃ¼r eine Aufhebung dieser Klausel. Dem Arbeitnehmer entstehen daher keine AnsprÃ¼che aus betrieblicher Ãbung. VertragsÃ¤nderungen durch Individualabreden sind formlos wirksam.

Sollten einzelne Bestimmungen dieses Vertrages unwirksam sein oder werden, wird hierdurch die Wirksamkeit des Vertrages im Ãbrigen nicht berÃ¼hrt.

Der Arbeitnehmer verpflichtet sich, dem Arbeitgeber unverzÃ¼glich Ã¼ber VerÃ¤nderungen der persÃ¶nlichen VerhÃ¤ltnisse wie Familienstand, Kinderzahl und Adresse Mitteilung zu machen.

Münster, 13.04.2021 Potsdam, 13.04.2021

……………………………………………….. ………………………………………………..

Unterschrift Arbeitgeber Unterschrift Arbeitnehmer

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Top 4 urteil:

13Apr

Businessplang der Altraud Lampe Zeitschriften GmbH aus Freiburg im Breisgau

By Catrin Straub
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Muster eines Businessplans

Businessplan Altraud Lampe Zeitschriften GmbH

Altraud Lampe, Geschaeftsfuehrer
Altraud Lampe Zeitschriften GmbH
Freiburg im Breisgau
Tel. +49 (0) 9456588
Fax +49 (0) 9463136
Altraud Lampe@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6

4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7

5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9

7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

Die Altraud Lampe Zeitschriften GmbH mit Sitz in Freiburg im Breisgau hat das Ziel Zeitschriften in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Zeitschriften Artikeln aller Art.

Die Altraud Lampe Zeitschriften GmbH hat zu diesem Zwecke neue Zeitschriften Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Zeitschriften ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Zeitschriften Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Altraud Lampe Zeitschriften GmbH werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Zeitschriften eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 32 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2020 mit einem Umsatz von EUR 140 Millionen und einem EBIT von EUR 8 Millionen

1. Unternehmung

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Erdwin Rudolf, geb. 1968, Freiburg im Breisgau
b) Auguste Beyer, geb. 1953, Trier
c) Aaron Zimmermann, geb. 1947, Wirtschaftsjuristin, Augsburg

am 23.8.206 unter dem Namen Altraud Lampe Zeitschriften GmbH mit Sitz in Freiburg im Breisgau als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 237000.- gegruendet und im Handelsregister des Freiburg im Breisgau eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in Ã nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) Â d) sind am Unternehmen mit 51% und der Gruender e) mit 8% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Import u. Export

1.3. Unternehmensorganisation

Die Geschaeftsleitung wird von Altraud Lampe, CEO, Karsten Jonas CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2022 wie folgt aufgestockt werden:
24 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
24 Mitarbeiter fuer Entwicklung
3 Mitarbeiter fuer Produktion
37 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Freiburg im Breisgau im Umfange von rund 73000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 14 Millionen und einen EBIT von EUR 187000.- erwirtschaftet.

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:

Bei den Produkten lit. a) Â d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Altraud Lampe Zeitschriften GmbH, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Altraud Lampe Zeitschriften GmbH kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

Die Spezialprodukte der Altraud Lampe Zeitschriften GmbH sind mit den Patenten Nrn. 796.379, 786.190 sowie 831.522 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2035 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

3.1. Marktuebersicht

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 265 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 54000 Personen im Zeitschriften Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 757000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 4 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2024 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 2 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 8 Jahren von 1 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 67 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Zeitschriften ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Zeitschriften hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu6 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 22 Â 58 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 5 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Zeitschriften wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Zeitschriften Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 78 %
England 49%
Polen 25%
Oesterreich 20%
Oesterreich 73%

Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Zeitschriften durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Zeitschriften, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 40% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 67 mal kleiner.

4. Konkurrenz

4.1. Mitbewerber

Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 24 Â 80% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

5. Marketing

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessung der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Preise bewegen sich rund 26% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

5.5. Werbung / PR

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 200000

Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 1Â000 26Â000 54000 371Â000 555Â000 880Â000
Zubehoer inkl. Kleidung 3Â000 29Â000 31000 150Â000 469Â000 947Â000
Trainingsanlagen 3Â000 30Â000 51000 230Â000 591Â000 736Â000
Maschinen 5Â000 25Â000 64000 342Â000 535Â000 990Â000
Spezialitaeten 7Â000 19Â000 90000 236Â000 450Â000 780Â000

6. Standort / Logistik

6.1. Domizil

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 11 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

7.1. Produktionsmittel

Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 8 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolumen von EUR 4 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

8.1. Unternehmerteam

Â CEO: Altraud Lampe

Â CFO: Karsten Jonas

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Erdwin Rudolf (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Altraud Lampe (CEO)
Mitglied: Dr. Auguste Beyer , Rechtsanwalt
Mitglied: Karsten Jonas, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Freiburg im Breisgau und das Marketingbuero Vater & Sohn in Freiburg im Breisgau beraten.

9. Risikoanalyse

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Zeitschriften Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

10.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 3 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 239000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 21000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 600000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 8Â849 5Â667 22Â724 33Â869 66Â131 219Â343
Warenaufwand 7Â203 8Â293 22Â765 43Â127 56Â705 144Â486
Bruttogewinn 6Â900 8Â528 14Â539 41Â782 80Â164 236Â109
Betriebsaufwand 7Â364 3Â697 17Â838 44Â306 66Â194 191Â269
EBITDA 6Â849 8Â240 19Â535 34Â269 65Â670 160Â643
EBIT 4Â632 5Â460 11Â601 46Â250 59Â599 151Â574
Reingewinn 3Â220 9Â332 10Â210 32Â265 55Â827 276Â243
Investitionen 4Â279 6Â406 10Â859 30Â896 50Â565 255Â547
Dividenden 2 4 5 10 11 24
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessige Mittel 65 Bank 270
Debitoren 268 Kreditoren 831
Warenlager 376 uebrig. kzfr. FK, TP 596
uebriges kzfr. UV, TA 636

Total UV 1864 Total FK 1Â771

Stammkapital 271
Mobilien, Sachanlagen 440 Bilanzgewinn 47

Total AV 752 Total EK 804

1502 6Â834

10.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 2,4 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 9,5 Millionen um EUR 7,3 Millionen auf neu EUR 3,9 Millionen mit einem Agio von EUR 5,9 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 4,5 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 400000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 7,8 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 41,6 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2022. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 1% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 423000.-, erstmals per 30.12.2021. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.

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11Apr

Bilanz der Friedhild Ettinger BodenbelÃ¤ge Ges. mit beschränkter Haftung aus Trier

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Bilanz
Friedhild Ettinger BodenbelÃÂ¤ge Ges. mit beschränkter Haftung,Trier

Bilanz
Aktiva
	Euro	2021 Euro	2020 Euro
	Euro	2021 Euro	2020 Euro
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	962.941	4.968.269	3.404.803
II. Sachanlagen	8.900.721	4.365.815	4.725.076
III. Finanzanlagen		1.332.813
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte	8.367.859	8.884.479	5.370.232
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	9.159.433	6.853.011	8.271.500
III. Wertpapiere	5.535.159	1.438.877	2.550.060
IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks		3.237.077	194.015
C. Rechnungsabgrenzungsposten	8.583.478	192.173	9.017.449
Summe

Passiva
		2021 Euro	2020 Euro
		2021 Euro	2020 Euro
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		356.343	6.385.545
II. KapitalrÜcklage		7.817.156	5.727.718
III. GewinnrÜcklagen		6.639.834	3.091.506
IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag		334.049	4.345.672
V. JahresÜberschuss/Jahresfehlbetrag		4.983.699	7.031.378
B. RÜckstellungen		3.843.117	4.998.734
C. Verbindlichkeiten		4.936.695	4.539.317
D. Rechnungsabgrenzungsposten		1.226.603	6.812.599
Summe

Gewinn- u. Verlustrechnung
Friedhild Ettinger BodenbelÃÂ¤ge Ges. mit beschränkter Haftung,Trier

Gewinn- und Verlustrechnung
	01.01.2021 – 01.01.2021		01.01.2020 – 01.01.2020
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Sonstige betriebliche Erträge		1.205.001		6.346.407
2. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	3.927.936		8.345.985
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen fÜr Altersversorgung und UnterstÜtzung	7.601.939	6.087.680	2.744.408	1.809.446
– davon fÜr Altersversorgung Â 0,00 (2020 Â 0,00)
Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der Kapitalgesellschaft Üblichen Abschreibungen Überschreiten		5.226.570		3.742.621
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen		2.490.262		7.142.640
4. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		2.487.101		9.044.932
Jahresfehlbetrag		332.089		8.526.619
5. JahresÜberschuss		6.577.364		9.506.460
6. Verlustvortrag aus dem 2020		9.782.574		2.902.995
7. Bilanzverlust		4.965.395		183.622

Entwicklung des Anlagevermögens
Friedhild Ettinger BodenbelÃÂ¤ge Ges. mit beschränkter Haftung,Trier

Entwicklung des Anlagevermögens
	Anschaffungs-/Herstellungskosten				Abschreibungen				Buchwerte
	01.01.2021	Zugänge	Abgänge	01.01.2021	01.01.2021	Zugänge	Abgänge	01.01.2021	01.01.2021	01.01.2021
I. Sachanlagen
1. GrundstÜcke, grundstÜcksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten auf fremden GrundstÜcken	5.529.493	8.349.227	1.731.500	7.794.097	2.805.974	3.918.182	1.539.624	5.173.800	9.450.615	964.443
2. Technische Anlagen und Maschinen	5.473.417	692.625	2.809.687	3.065.600	5.852.031	8.220.316	4.395.900	7.646.141	7.171.164	1.260.865
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	6.072.074	2.227.502	3.567.144	6.017.172	5.719.558	6.960.638	3.846.424	5.377.886	5.806.116	2.707.550
	8.146.961	4.256.045	8.303.052	5.031.765	6.191.528	5.836.725	6.911.137	6.133.009	9.950.310	6.103.636
II. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	7.106.819	4.011.676	9.233.018	6.387.700	4.086.094	4.173.604	1.789.818	1.859.547	1.979.510	4.518.334
2. Genossenschaftsanteile	9.677.666	1.109.427	5.104.271	5.431.380	5.394.271	5.620.906	6.120.532	7.161.303	2.137.719	8.417.097
	6.220.777	5.415.682	1.956.337	9.426.398	4.371.144	6.596.791	4.896.604	5.193.904	4.611.009	7.566.108
	4.814.538	4.135.348	5.346.019	9.438.927	9.128.379	3.077.307	2.983.020	1.534.520	2.532.046	3.771.771

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10Apr

Allgemeine Verkaufsbedingungen fuer den kaufmaennischen Verkehr der Antonie Wiesner Bauunternehmen Gesellschaft mbH

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Allgemeine Verkaufsbedingungen der Antonie Wiesner Bauunternehmen Gesellschaft mbH

Wir danken fÃ¼r Ihre Bestellung, die wir unter ausschlieÃlicher Geltung der auf der RÃ¼ckseite dieses Auftrags abgedruckten Liefer- und Zahlungsbedingungen annehmen.

§ 1 Geltungsbereich

Diese Verkaufsbedingungen gelten ausschlieÃlich gegenÃ¼ber Unternehmern, juristischen Personen des Ã¶ffentlichen Rechts oder Ã¶ffentlich-rechtlichen SondervermÃ¶gen im Sinne von § 310 Absatz 1 BGB. Entgegenstehende oder von unseren Verkaufsbedingungen abweichende Bedingungen des Bestellers erkennen wir nur an, wenn wir ausdrÃ¼cklich schriftlich der Geltung zustimmen.

Diese Verkaufsbedingungen gelten auch fÃ¼r alle zukÃ¼nftigen GeschÃ¤fte mit dem Besteller, soweit es sich um RechtsgeschÃ¤fte verwandter Art handelt (vorsorglich sollten die Verkaufsbedingungen in jedem Fall der AuftragsbestÃ¤tigung beigefÃ¼gt werden)

Im Einzelfall getroffene, individuelle Vereinbarungen mit dem KÃ¤ufer (einschlieÃlich Nebenabreden, ErgÃ¤nzungen und Ãnderungen) haben in jedem Fall Vorrang vor diesen Verkaufsbedingungen. FÃ¼r den Inhalt derartiger Vereinbarungen ist, vorbehaltlich des Gegenbeweises, ein schriftlicher Vertrag bzw. unsere schriftliche BestÃ¤tigung maÃgebend..

§ 2 Angebot und Vertragsabschluss

Sofern eine Bestellung als Angebot gemÃ¤Ã § 145 BGB anzusehen ist, kÃ¶nnen wir diese innerhalb von zwei Wochen annehmen.

§ 3 Ãberlassene Unterlagen

An allen in Zusammenhang mit der Auftragserteilung dem Besteller Ã¼berlassenen Unterlagen – auch in elektronischer Form -, wie z. B. Kalkulationen, Zeichnungen etc., behalten wir uns Eigentums- und Urheberrechte vor. Diese Unterlagen dÃ¼rfen Dritten nicht zugÃ¤nglich gemacht werden, es sei denn, wir erteilen dazu dem Besteller unsere ausdrÃ¼ckliche schriftliche Zustimmung. Soweit wir das Angebot des Bestellers nicht innerhalb der Frist von § 2 annehmen, sind diese Unterlagen uns unverzÃ¼glich zurÃ¼ckzusenden.

§ 4 Preise und Zahlung

Sofern nichts Gegenteiliges schriftlich vereinbart wird, gelten unsere Preise ab Werk ausschlieÃlich Verpackung und zuzÃ¼glich Mehrwertsteuer in jeweils gÃ¼ltiger HÃ¶he. Kosten der Verpackung werden gesondert in Rechnung gestellt.

Die Zahlung des Kaufpreises hat ausschlieÃlich auf das umseitig genannte Konto zu erfolgen. Der Abzug von Skonto ist nur bei schriftlicher besonderer Vereinbarung zulÃ¤ssig.

Sofern nichts anderes vereinbart wird, ist der Kaufpreis innerhalb von 108 Tagen nach Lieferung zu zahlen. Verzugszinsen werden in HÃ¶he von 28% Ã¼ber dem jeweiligen Basiszinssatz p.a. (siehe Anlage 1)berechnet. Die Geltendmachung eines hÃ¶heren Verzugsschadens bleibt vorbehalten.

Sofern keine Festpreisabrede getroffen wurde, bleiben angemessene PreisÃ¤nderungen wegen verÃ¤nderter Lohn-, Material- und Vertriebskosten fÃ¼r Lieferungen, die 2 Monate oder spÃ¤ter nach Vertragsabschluss erfolgen, vorbehalten.

§ 5 ZurÃ¼ckbehaltungsrechte

Zur AusÃ¼bung eines ZurÃ¼ckbehaltungsrechts ist der Besteller nur insoweit befugt, als sein Gegenanspruch auf dem gleichen VertragsverhÃ¤ltnis beruht.

§ 6 Lieferzeit

Der Beginn der von uns angegebenen Lieferzeit setzt die rechtzeitige und ordnungsgemÃ¤Ãe ErfÃ¼llung der Verpflichtungen des Bestellers voraus. Die Einrede des nicht erfÃ¼llten Vertrages bleibt vorbehalten.

Kommt der Besteller in Annahmeverzug oder verletzt er schuldhaft sonstige Mitwirkungspflichten, so sind wir berechtigt, den uns insoweit entstehenden Schaden, einschlieÃlich etwaiger Mehraufwendungen ersetzt zu verlangen. Weitergehende AnsprÃ¼che bleiben vorbehalten. Sofern vorstehende Voraussetzungen vorliegen, geht die Gefahr eines zufÃ¤lligen Untergangs oder einer zufÃ¤lligen Verschlechterung der Kaufsache in dem Zeitpunkt auf den Besteller Ã¼ber, in dem dieser in Annahme- oder Schuldnerverzug geraten ist.

Wir haften im Fall des von uns nicht vorsÃ¤tzlich oder grob fahrlÃ¤ssig herbeigefÃ¼hrten Lieferverzugs fÃ¼r jede vollendete Woche Verzug im Rahmen einer pauschalierten VerzugsentschÃ¤digung in HÃ¶he von 23 % des Lieferwertes, maximal jedoch nicht mehr als 38 % des Lieferwertes.

Weitere gesetzliche AnsprÃ¼che und Rechte des Bestellers wegen eines Lieferverzuges bleiben unberÃ¼hrt.

§ 7 GefahrÃ¼bergang bei Versendung

Wird die Ware auf Wunsch des Bestellers an diesen versandt, so geht mit der Absendung an den Besteller, spÃ¤testens mit Verlassen des Werks/Lagers die Gefahr des zufÃ¤lligen Untergangs oder der zufÃ¤lligen Verschlechterung der Ware auf den Besteller Ã¼ber. Dies gilt unabhÃ¤ngig davon, ob die Versendung der Ware vom ErfÃ¼llungsort erfolgt oder wer die Frachtkosten trÃ¤gt.

§ 8 Eigentumsvorbehalt

Wir behalten uns das Eigentum an der gelieferten Sache bis zur vollstÃ¤ndigen Zahlung sÃ¤mtlicher Forderungen aus dem Liefervertrag vor. Dies gilt auch fÃ¼r alle zukÃ¼nftigen Lieferungen, auch wenn wir uns nicht stets ausdrÃ¼cklich hierauf berufen. Wir sind berechtigt, die Kaufsache zurÃ¼ckzunehmen, wenn der Besteller sich vertragswidrig verhÃ¤lt.

Der Besteller ist verpflichtet, solange das Eigentum noch nicht auf ihn Ã¼bergegangen ist, die Kaufsache pfleglich zu behandeln. Insbesondere ist er verpflichtet, diese auf eigene Kosten gegen Diebstahl-, Feuer- und WasserschÃ¤den ausreichend zum Neuwert zu versichern (Hinweis: nur zulÃ¤ssig bei Verkauf hochwertiger GÃ¼ter). MÃ¼ssen Wartungs- und Inspektionsarbeiten durchgefÃ¼hrt werden, hat der Besteller diese auf eigene Kosten rechtzeitig auszufÃ¼hren. Solange das Eigentum noch nicht Ã¼bergegangen ist, hat uns der Besteller unverzÃ¼glich schriftlich zu benachrichtigen, wenn der gelieferte Gegenstand gepfÃ¤ndet oder sonstigen Eingriffen Dritter ausgesetzt ist. Soweit der Dritte nicht in der Lage ist, uns die gerichtlichen und auÃergerichtlichen Kosten einer Klage gemÃ¤Ã § 771 ZPO zu erstatten, haftet der Besteller fÃ¼r den uns entstandenen Ausfall.

Der Besteller ist zur WeiterverÃ¤uÃerung der Vorbehaltsware im normalen GeschÃ¤ftsverkehr berechtigt. Die Forderungen gegenÃ¼ber dem Abnehmer aus der WeiterverÃ¤uÃerung der Vorbehaltsware tritt der Besteller schon jetzt an uns in HÃ¶he des mit uns vereinbarten Faktura-Endbetrages (einschlieÃlich Mehrwertsteuer) ab. Diese Abtretung gilt unabhÃ¤ngig davon, ob die Kaufsache ohne oder nach Verarbeitung weiterverkauft worden ist. Der Besteller bleibt zur Einziehung der Forderung auch nach der Abtretung ermÃ¤chtigt. Unsere Befugnis, die Forderung selbst einzuziehen, bleibt davon unberÃ¼hrt. Wir werden jedoch die Forderung nicht einziehen, solange der Besteller seinen Zahlungsverpflichtungen aus den vereinnahmten ErlÃ¶sen nachkommt, nicht in Zahlungsverzug ist und insbesondere kein Antrag auf ErÃ¶ffnung eines Insolvenzverfahrens gestellt ist oder Zahlungseinstellung vorliegt. [Anmerkung: Diese Klausel entfÃ¤llt, wenn kein verlÃ¤ngerter Eigentumsvorbehalt gewollt ist.]

Die Be- und Verarbeitung oder Umbildung der Kaufsache durch den Besteller erfolgt stets Namens und im Auftrag fÃ¼r uns. In diesem Fall setzt sich das Anwartschaftsrecht des Bestellers an der Kaufsache an der umgebildeten Sache fort. Sofern die Kaufsache mit anderen, uns nicht gehÃ¶renden GegenstÃ¤nden verarbeitet wird, erwerben wir das Miteigentum an der neuen Sache im VerhÃ¤ltnis des objektiven Wertes unserer Kaufsache zu den anderen bearbeiteten GegenstÃ¤nden zur Zeit der Verarbeitung. Dasselbe gilt fÃ¼r den Fall der Vermischung. Sofern die Vermischung in der Weise erfolgt, dass die Sache des Bestellers als Hauptsache anzusehen ist, gilt als vereinbart, dass der Besteller uns anteilmÃ¤Ãig Miteigentum Ã¼bertrÃ¤gt und das so entstandene Alleineigentum oder Miteigentum fÃ¼r uns verwahrt. Zur Sicherung unserer Forderungen gegen den Besteller tritt der Besteller auch solche Forderungen an uns ab, die ihm durch die Verbindung der Vorbehaltsware mit einem GrundstÃ¼ck gegen einen Dritten erwachsen; wir nehmen diese Abtretung schon jetzt an.

Wir verpflichten uns, die uns zustehenden Sicherheiten auf Verlangen des Bestellers freizugeben, soweit ihr Wert die zu sichernden Forderungen um mehr als 20 % Ã¼bersteigt.

§ 9 GewÃ¤hrleistung und MÃ¤ngelrÃ¼ge sowie RÃ¼ckgriff/Herstellerregress

GewÃ¤hrleistungsrechte des Bestellers setzen voraus, dass dieser seinen nach § 377 HGB geschuldeten Untersuchungs- und RÃ¼geobliegenheiten ordnungsgemÃ¤Ã nachgekommen ist.

MÃ¤ngelansprÃ¼che verjÃ¤hren in 41 Monaten nach erfolgter Ablieferung der von uns gelieferten Ware bei unserem Besteller. FÃ¼r SchadensersatzansprÃ¼che bei Vorsatz und grober FahrlÃ¤ssigkeit sowie bei Verletzung von Leben, KÃ¶rper und Gesundheit, die auf einer vorsÃ¤tzlichen oder fahrlÃ¤ssigen Pflichtverletzung des Verwenders beruhen, gilt die gesetzliche VerjÃ¤hrungsfrist. (Hinweis: bei dem Verkauf gebrauchter GÃ¼ter kann die GewÃ¤hrleistungsfrist mit Ausnahme der im Satz 2 genannten SchadensersatzansprÃ¼che ganz ausgeschlossen werden).

Soweit das Gesetz gemÃ¤Ã § 438 Abs. 1 Nr. 2 BGB (Bauwerke und Sachen fÃ¼r Bauwerke), § 445 b BGB (RÃ¼ckgriffsanspruch) und § 634a Absatz 1 BGB (BaumÃ¤ngel) lÃ¤ngere Fristen zwingend vorschreibt, gelten diese Fristen. Vor etwaiger RÃ¼cksendung der Ware ist unsere Zustimmung einzuholen.

Sollte trotz aller aufgewendeter Sorgfalt die gelieferte Ware einen Mangel aufweisen, der bereits zum Zeitpunkt des GefahrÃ¼bergangs vorlag, so werden wir die Ware, vorbehaltlich fristgerechter MÃ¤ngelrÃ¼ge nach unserer Wahl nachbessern oder Ersatzware liefern. Es ist uns stets Gelegenheit zur NacherfÃ¼llung innerhalb angemessener Frist zu geben. RÃ¼ckgriffsansprÃ¼che bleiben von vorstehender Regelung ohne EinschrÃ¤nkung unberÃ¼hrt.

SchlÃ¤gt die NacherfÃ¼llung fehl, kann der Besteller – unbeschadet etwaiger SchadensersatzansprÃ¼che – vom Vertrag zurÃ¼cktreten oder die VergÃ¼tung mindern.

MÃ¤ngelansprÃ¼che bestehen nicht bei nur unerheblicher Abweichung von der vereinbarten Beschaffenheit, bei nur unerheblicher BeeintrÃ¤chtigung der Brauchbarkeit, bei natÃ¼rlicher Abnutzung oder VerschleiÃ wie bei SchÃ¤den, die nach dem GefahrÃ¼bergang infolge fehlerhafter oder nachlÃ¤ssiger Behandlung, Ã¼bermÃ¤Ãiger Beanspruchung, ungeeigneter Betriebsmittel, mangelhafter Bauarbeiten, ungeeigneten Baugrundes oder aufgrund besonderer Ã¤uÃerer EinflÃ¼sse entstehen, die nach dem Vertrag nicht vorausgesetzt sind. Werden vom Besteller oder Dritten unsachgemÃ¤Ã Instandsetzungsarbeiten oder Ãnderungen vorgenommen, so bestehen fÃ¼r diese und die daraus entstehenden Folgen ebenfalls keine MÃ¤ngelansprÃ¼che.

AnsprÃ¼che des Bestellers wegen der zum Zweck der NacherfÃ¼llung erforderlichen Aufwendungen, insbesondere Transport-, Wege-, Arbeits- und Materialkosten, sind ausgeschlossen, soweit die Aufwendungen sich erhÃ¶hen, weil die von uns gelieferte Ware nachtrÃ¤glich an einen anderen Ort als die Niederlassung des Bestellers verbracht worden ist, es sei denn, die Verbringung entspricht ihrem bestimmungsgemÃ¤Ãen Gebrauch.

RÃ¼ckgriffsansprÃ¼che des Bestellers gegen uns bestehen nur insoweit, als der Besteller mit seinem Abnehmer keine Ã¼ber die gesetzlich zwingenden MÃ¤ngelansprÃ¼che hinausgehenden Vereinbarungen getroffen hat. FÃ¼r den Umfang des RÃ¼ckgriffsanspruches des Bestellers gegen den Lieferer gilt ferner Absatz 6 entsprechend.

§ 10 Sonstiges

Dieser Vertrag und die gesamten Rechtsbeziehungen der Parteien unterliegen dem Recht der Bundesrepublik Deutschland unter Ausschluss des UN-Kaufrechts (CISG).

ErfÃ¼llungsort und ausschlieÃlicher Gerichtsstand und fÃ¼r alle Streitigkeiten aus diesem Vertrag ist unser GeschÃ¤ftssitz, sofern sich aus der AuftragsbestÃ¤tigung nichts anderes ergibt (Hinweis: Die Verwendung der Klausel ist unzulÃ¤ssig, wenn mindestens eine der Parteien ein nicht im Handelsregister eingetragenes Unternehmen ist)

Alle Vereinbarungen, die zwischen den Parteien zwecks AusfÃ¼hrung dieses Vertrages getroffen werden, sind in diesem Vertrag schriftlich niedergelegt.

Anhang 1:

Anmerkungen

Obwohl die Klauselverbote der KatalogtatbestÃ¤nde der §§ 308, 309 BGB gem. § 310 Abs. 1 BGB nicht fÃ¼r AGBs gelten, die gegenÃ¼ber Unternehmern i. S. d. § 14 BGB verwandt werden, ist nicht im Umkehrschluss automatisch davon auszugehen, dass die Verwendung von Klauseln wie die in den §§ 308, 309 BGB genannt gegenÃ¼ber Unternehmern im Regelfall der Inhaltskontrolle der §§ 305 ff. BGB standhalten. GemÃ¤Ã § 307 Abs. 1, 2 Nr. 1 BGB, der auch bei der Verwendung von AGBs gegenÃ¼ber Unternehmern gilt, ist eine unangemessene Benachteiligung des Vertragspartners im Zweifel anzunehmen, wenn die Klausel mit wesentlichen Grundgedanken der gesetzlichen Regelung, von der abgewichen wird, nicht vereinbar ist. Dies fÃ¼hrt nach der Rechtsprechung dazu, dass die Klauselverbotskataloge der §§ 308, 309 BGB Ã¼ber die Auslegung des § 307 BGB auch im kaufmÃ¤nnischen Verkehr indirekte Bedeutung erlangen.

Die Klauselverbote des § 308 BGB sind dabei in der Regel auf den Verkauf zwischen Unternehmern Ã¼bertragbar, weil in ihren WertungsspielrÃ¤umen die kaufmÃ¤nnischen Besonderheiten berÃ¼cksichtigt werden. Dagegen ist bei den Verboten des § 309 BGB eine derart pauschale LÃ¶sung nicht mÃ¶glich, der VerstoÃ gegen § 309 ist aber auch beim Verkauf zwischen Unternehmern ein Indiz fÃ¼r die Unwirksamkeit der Klausel. Hier empfiehlt sich, vor der Verwendung der AGBs eine EinzelfallprÃ¼fung durch einen Rechtskundigen vornehmen zu lassen.

Transparenzgebot

Dieses Gebot bedeutet, dass eine Klausel in AGB im Zweifel auch dann unangemessen benachteiligend ist, wenn sie nicht klar und verstÃ¤ndlich ist. Dieses Gebot bedeutet, dass intransparente Klauseln per se, ohne Hinzutreten einer inhaltlichen unangemessenen Benachteiligung des Vertragspartners, als unwirksam zu betrachten sind. Ferner bedeutet dies auch, dass das Transparenzgebot auch fÃ¼r Preisbestimmungen und leistungsbeschreibende Klauseln, die grundsÃ¤tzlich von der Inhaltskontrolle ausgenommen sind, gilt.

GewÃ¤hrleistungsfristen

Bei Kauf- und Werkvertrag betrÃ¤gt die GewÃ¤hrleistungsfrist 2 Jahre. Durch AGB kann die GewÃ¤hrleistungsfrist wie folgt verkÃ¼rzt werden:

Bewegliche Sachen auÃer Baumaterialien

– neu, KÃ¤ufer ist Verbraucher 2 Jahre

– neu, KÃ¤ufer ist Unternehmer 1 Jahr

– gebraucht, KÃ¤ufer ist Verbraucher 1 Jahr

– gebraucht, KÃ¤ufer ist Unternehmer keine

Baumaterialien (sofern eingebaut)

– neu 5 Jahre

– gebraucht, KÃ¤ufer ist Verbraucher 1 Jahr

– gebraucht, KÃ¤ufer ist Unternehmer keine

unbebaute GrundstÃ¼cke keine

Bauwerke

– Neubau 5 Jahre

– Altbau keine

MÃ¤ngelanzeigepflicht

FÃ¼r nicht offensichtliche MÃ¤ngel darf die MÃ¤ngelanzeigefrist nicht kÃ¼rzer als ein Jahr in den AGB gesetzt werden. Fristbeginn ist der gesetzliche VerjÃ¤hrungsbeginn.

Aufwendungsersatz bei NacherfÃ¼llung

Der VerkÃ¤ufer hat gemÃ¤Ã § 439 Abs. 2 BGB die zum Zwecke der NacherfÃ¼llung erforderlichen Aufwendungen (z. B. Transport-, Wege-, Arbeits- und Materialkosten) zu tragen. Diese Pflicht darf durch AGB nicht ausgeschlossen werden.

BeschrÃ¤nkung auf NacherfÃ¼llung

Der KÃ¤ufer kann bei einer mangelhaften Sache als NacherfÃ¼llung nach seiner Wahl die Beseitigung des Mangels oder die Lieferung einer mangelfreien Sache oder bei Vorliegen der Voraussetzungen auch Schadenersatz verlangen. Erst wenn die NacherfÃ¼llung nicht gelingt, nicht mÃ¶glich oder nicht zumutbar ist, kann der KÃ¤ufer – in zweiter Linie – GewÃ¤hrleistungsrechte geltend machen: RÃ¼cktritt oder Minderung. BeschrÃ¤nkungen allein auf die NacherfÃ¼llung sind unwirksam, wenn dem anderen Vertragsteil bei Fehlschlagen der NacherfÃ¼llung das Minderungsrecht aberkannt wird.

HaftungsbeschrÃ¤nkungen

Jeder Ausschluss oder eine Begrenzung der Haftung fÃ¼r SchÃ¤den aus der Verletzung des Lebens, des KÃ¶rpers oder der Gesundheit, die auf einer vorsÃ¤tzlichen oder fahrlÃ¤ssigen Pflichtverletzung des Verwenders oder einer vorsÃ¤tzlichen oder fahrlÃ¤ssigen Pflichtverletzung eines gesetzlichen Vertreters oder ErfÃ¼llungsgehilfen des Verwenders beruhen, ist unwirksam.

HÃ¶he der Verzugszinsen

Ab Beginn des Verzugs schuldet der KÃ¤ufer dem VerkÃ¤ufer zusÃ¤tzlich zum Kaufpreis Verzugszinsen. Ist an dem Kaufvertrag ein Verbraucher beteiligt, sei es als KÃ¤ufer oder als VerkÃ¤ufer, betrÃ¤gt der Zinssatz 5 % Ã¼ber dem Basiszinssatz. Bei KaufvertrÃ¤gen zwischen Unternehmern wird der Zinssatz durch die Schuldrechtsreform auf 9 % Ã¼ber dem Basiszinssatz erhÃ¶ht.

Recklinghausen, 10.04.2021
Antonie Wiesner Bauunternehmen Gesellschaft mbH
vertreten durch den Antonie Wiesner

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Top 7 Mustergruendungsprotokoll:

10Apr

Businessplang der Steffan Gerber Meditation GmbH aus Pforzheim

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Muster eines Businessplans

Businessplan Steffan Gerber Meditation GmbH

Steffan Gerber, Geschaeftsfuehrer
Steffan Gerber Meditation GmbH
Pforzheim
Tel. +49 (0) 2725845
Fax +49 (0) 1647400
Steffan Gerber@hotmail.com