13Apr

Bilanz der Brigitte Wendt Versandservice Gesellschaft mbH aus Offenbach am Main

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Bilanz
Brigitte Wendt Versandservice Gesellschaft mbH,Offenbach am Main

Bilanz
Aktiva
	Euro	2021 Euro	2020 Euro
	Euro	2021 Euro	2020 Euro
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	6.211.962	7.458.734	5.467.013
II. Sachanlagen	351.355	167.811	2.499.674
III. Finanzanlagen		8.552.933
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte	2.263.427	7.138.258	4.257.804
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	5.142.474	6.051.304	8.026.717
III. Wertpapiere	711.748	2.283.635	4.255.504
IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks		6.404.226	9.793.622
C. Rechnungsabgrenzungsposten	7.645.883	4.104.521	5.505.183
Summe

Passiva
		2021 Euro	2020 Euro
		2021 Euro	2020 Euro
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		3.097.618	3.198.648
II. KapitalrÜcklage		132.489	4.241.407
III. GewinnrÜcklagen		8.919.999	8.214.591
IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag		7.804.948	7.205.803
V. JahresÜberschuss/Jahresfehlbetrag		2.011.184	2.292.511
B. RÜckstellungen		6.881.746	5.612.507
C. Verbindlichkeiten		1.233.295	243.355
D. Rechnungsabgrenzungsposten		8.325.738	900.731
Summe

Gewinn- u. Verlustrechnung
Brigitte Wendt Versandservice Gesellschaft mbH,Offenbach am Main

Gewinn- und Verlustrechnung
	01.01.2021 – 01.01.2021		01.01.2020 – 01.01.2020
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Sonstige betriebliche Erträge		9.226.622		5.746.787
2. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.552.045		5.504.998
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen fÜr Altersversorgung und UnterstÜtzung	6.369.869	6.642.759	7.384.887	5.957.487
– davon fÜr Altersversorgung Â 0,00 (2020 Â 0,00)
Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der Kapitalgesellschaft Üblichen Abschreibungen Überschreiten		3.056.814		4.993.822
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen		4.601.738		5.124.432
4. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		2.886.912		2.011.801
Jahresfehlbetrag		6.632.737		7.706.649
5. JahresÜberschuss		958.328		3.850.852
6. Verlustvortrag aus dem 2020		206.215		1.646.934
7. Bilanzverlust		4.671.821		4.207.454

Entwicklung des Anlagevermögens
Brigitte Wendt Versandservice Gesellschaft mbH,Offenbach am Main

Entwicklung des Anlagevermögens
	Anschaffungs-/Herstellungskosten				Abschreibungen				Buchwerte
	01.01.2021	Zugänge	Abgänge	01.01.2021	01.01.2021	Zugänge	Abgänge	01.01.2021	01.01.2021	01.01.2021
I. Sachanlagen
1. GrundstÜcke, grundstÜcksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten auf fremden GrundstÜcken	8.674.340	6.887.822	756.159	7.524.835	5.080.381	6.355.895	7.589.908	2.105.672	9.265.145	5.159.738
2. Technische Anlagen und Maschinen	2.453.538	3.316.558	8.386.300	2.522.707	9.255.423	8.314.420	261.730	6.367.769	9.879.886	3.727.418
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	766.015	7.684.969	3.891.191	1.832.246	6.775.144	548.968	1.337.667	9.723.147	5.084.573	4.544.453
	9.735.119	9.571.334	5.196.871	8.792.785	8.960.834	5.385.811	4.575.397	5.037.033	6.213.968	7.138.409
II. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	9.563.487	1.742.410	4.307.176	3.478.448	578.503	5.828.747	1.415.053	8.347.677	6.273.434	7.284.679
2. Genossenschaftsanteile	4.462.842	5.322.948	9.513.484	7.847.992	3.177.770	6.894.172	7.840.535	2.555.701	9.160.731	3.308.915
	7.890.431	2.041.484	5.478.266	2.080.186	346.853	7.374.739	2.852.906	1.125.684	727.325	2.988.974
	8.672.849	5.580.688	1.516.380	5.671.664	1.896.742	9.172.482	2.016.045	5.979.860	6.537.827	5.943.083

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Top 4 Treuhandvertrag:

13Apr

Genussschein der Sabinchen Jodler Immobilienverwaltung Gesellschaft mbH

By Kathrein David
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Genussschein der Sabinchen Jodler Immobilienverwaltung Gesellschaft mbH

Herr / Frau Annetraud Renz dieser Urkunde ist nach MaÃgabe der umseitig abgedruckten Bedingungen
mit einem Nominalbetrag von
495.704 ,- EURO
(in Worten: vier neun fÃ¼nf sieben null vier EURO)

am Genussrechtskapital der Sabinchen Jodler Immobilienverwaltung Gesellschaft mbH,
Handelsregister: Amtsgericht Salzgitter HRB 38147, beteiligt.

Salzgitter, 13.04.2021 Sabinchen Jodler
Unterschrift

Bedingungen

§ 1 Genussrechtskapital

Das Genussrechtskapital Sabinchen Jodler Immobilienverwaltung Gesellschaft mbH (folgend die ‚Gesellschaft‘) entspricht der Nominalbetragssumme aller ausgegebenen Genussrechte, gleich, ob diese in einem Wertpapier verbrieft sind (Genussschein) oder nicht (unverbrieftes Genussrecht).

Das Genussrechtskapital erhÃ¶ht sich durch Emission weiterer Genussrechte sowie Kapitalheraufsetzungen gem. Abs. (4) und verringert sich durch KÃ¼ndigungen gem. § 3 sowie Verlustbeteiligung gem. Abs. (3).

Das Genussrechtskapital geht GesellschafteransprÃ¼chen im Range vor, GlÃ¤ubigeransprÃ¼chen im Range nach. Etwaige handelsrechtliche Verluste eines GeschÃ¤ftsjahres (= Kalenderjahr) werden zunÃ¤chst zu Lasten des KomplementÃ¤r- oder Kommanditkapitals behandelt und gebucht.
Ãbersteigt der Verlust eines GeschÃ¤ftsjahres die Summe der zu GeschÃ¤ftsjahresbeginn in der ErÃ¶ffnungsbilanz bilanzierten Gesellschafterkapitalien, so wird das Genussrechtskapital mit quotaler Wirkung fÃ¼r alle Genussrechtsinhaber um den Ã¼bersteigenden Betrag herabgesetzt. Eine Nachschussverpflichtung der Genussrechtsinhaber ist ausgeschlossen.

Wurde das Genussrechtskapital gemÃ¤Ã Abs. (3) gemindert, so sind Gewinne solange ausschlieÃlich dem Genussrechtskapital zuzurechnen, bis der herabgesetzte Betrag wiederhergestellt ist.

§ 2 Gewinnanspruch

Der Genussrechtsinhaber hat Anspruch auf eine kalenderjÃ¤hrlich wiederkehrende Grundgewinnbeteiligung in HÃ¶he von 8 % des vorseitig abgedruckten Nominalbetrages, sofern die NettoinvestitionsrentabilitÃ¤t des Sabinchen Jodler Immobilienverwaltung Gesellschaft mbH Portfolios im nÃ¤mlichen Kalenderjahr nicht geringer als 0 % ist.

Der Genussrechtsinhaber hat Anspruch auf eine kalenderjÃ¤hrlich wiederkehrende Ãberschussbeteiligung in HÃ¶he der HÃ¤lfte jenes Prozentpunktsatzes des vorseitig abgedruckten Nominalbetrages, um den die NettoinvestitionsrentabilitÃ¤t des Sabinchen Jodler Immobilienverwaltung Gesellschaft mbH Portfolios im nÃ¤mlichen Kalenderjahr 1 % Ã¼bersteigt.

Die NettoinvestitionsrentabilitÃ¤t des Sabinchen Jodler Immobilienverwaltung Gesellschaft mbH Portfolios ermittelt sich aus dem VerhÃ¤ltnis aller jener ZahlungsmittelzugÃ¤nge eines GeschÃ¤ftsjahres, die nicht dem Kapitalerhalt zuzurechnen sind, zum ursprÃ¼nglich hingegebenen Anlagebetrag sÃ¤mtlicher nach dem 13.04.2021 je erworbener InvestitionsgÃ¼ter.

§ 3 AusschÃ¼ttungsfÃ¤lligkeit

Der Genussrechtsinhaber hat Anspruch auf AusschÃ¼ttung eines Betrages in HÃ¶he seines gemÃ¤Ã § 1 festzustellenden Gewinnanspruches bis zum 31. Januar des jeweiligen Folgejahres, den die Gesellschaft schuldbefreiend dem letzten ihr bekannten Inhaber dieses Genussscheines leistet.

Die Gesellschaft ist berechtigt, aber nicht verpflichtet, auf die gemÃ¤Ã Abs. (1) zu erwartende AusschÃ¼ttungszahlung eine mit kaufmÃ¤nnischer Vorsicht zu bemessende abschlagsweise HalbjahresausschÃ¼ttung bis zum 31. Juli vorzunehmen. Einmal geleistete HalbjahresausschÃ¼ttungen kÃ¶nnen gegen kÃ¼nftige AusschÃ¼ttungsansprÃ¼che aufgerechnet werden, jedoch nicht zur Zahlung zurÃ¼ckgefordert werden.

§ 4 Laufzeit / KÃ¼ndigung

Das Genussrecht ist jÃ¤hrlich mit einer Frist von neun Monaten zum Kalenderjahresende kÃ¼ndbar, erstmalig zum 31.12.2027.

Mit dem Wirksamwerden der KÃ¼ndigung entsteht fÃ¼r den Genussrechtsinhaber Anspruch auf eine KÃ¼ndigungszahlung, deren HÃ¶he dem Nominalbetrag entspricht.

Das KÃ¼ndigungsrecht der Gesellschaft ist ausgeschlossen, solange das Genussrechtskapital gemÃ¤Ã § 0 Abs. (3) herabgesetzt ist.

Abweichend von Abs. (1) und (3) besteht ein SonderkÃ¼ndigungsrecht der Gesellschaft fÃ¼r jenen Fall, dass eine Rechtsnorm in der Bundesrepublik Deutschland zum Tragen kÃ¤me, welche die wirtschaftliche Position der Gesellschaft bezÃ¼glich der Genussrechte wesentlich beeinflusste.

§ 5 Information

Der Genussrechtsinhaber ist Ã¼ber den Gang der GeschÃ¤fte bis zum 31. Juli eines Jahres fÃ¼r das zugehÃ¶rige erste Kalenderhalbjahr, bis zum 31. Januar fÃ¼r das vorangegangene Kalenderjahr mit einem per E-Mail oder auf der Homepage der Gesellschaft bereitzustellendem Bericht zu informieren.

Der Bericht hat Ã¼ber die Feststellung des gemÃ¤Ã § 1 ermittelten Gewinnanspruches Rechnung zu legen.

Dem Genussrechtsinhaber ist auf Anfrage Einsichtnahme in jene Handelsbriefe der Gesellschaft zu gewÃ¤hren, welche die Portfoliotransaktionen und PortfoliobestÃ¤nde sowie die Berechnung der NettoinvestitionsrentabilitÃ¤t berÃ¼hren, soweit diese keine wesentlichen GeschÃ¤ftsgeheimnisse bergen.

Salzgitter, 13.04.2021
Sabinchen Jodler

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Top 9 AGB:

13Apr

Businessplang der Patricia Kratz Nagelstudios Gesellschaft mbH aus Darmstadt

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Muster eines Businessplans

Businessplan Patricia Kratz Nagelstudios Gesellschaft mbH

Patricia Kratz, Geschaeftsfuehrer
Patricia Kratz Nagelstudios Gesellschaft mbH
Darmstadt
Tel. +49 (0) 9042698
Fax +49 (0) 1120101
Patricia Kratz@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6

4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7

5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9

7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

Die Patricia Kratz Nagelstudios Gesellschaft mbH mit Sitz in Darmstadt hat das Ziel Nagelstudios in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Nagelstudios Artikeln aller Art.

Die Patricia Kratz Nagelstudios Gesellschaft mbH hat zu diesem Zwecke neue Nagelstudios Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Nagelstudios ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Nagelstudios Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Patricia Kratz Nagelstudios Gesellschaft mbH werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Nagelstudios eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 46 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2020 mit einem Umsatz von EUR 46 Millionen und einem EBIT von EUR 13 Millionen

1. Unternehmung

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Curd Meier, geb. 1980, Darmstadt
b) Willy MÃÂ¶ller, geb. 1949, Cottbus
c) Kay Becker, geb. 1963, Wirtschaftsjuristin, Koblenz

am 28.1.2011 unter dem Namen Patricia Kratz Nagelstudios Gesellschaft mbH mit Sitz in Darmstadt als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 446000.- gegruendet und im Handelsregister des Darmstadt eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in Ã nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) Â d) sind am Unternehmen mit 64% und der Gruender e) mit 29% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Holzrahmenbau Geschichte Bauweisen Verwandte Bauweise mit kaltgeformten Stahlprofilen NavigationsmenÃÂÃÂ¼

1.3. Unternehmensorganisation

Die Geschaeftsleitung wird von Patricia Kratz, CEO, Meinold Otto CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2024 wie folgt aufgestockt werden:
14 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
19 Mitarbeiter fuer Entwicklung
21 Mitarbeiter fuer Produktion
6 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Darmstadt im Umfange von rund 52000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 4 Millionen und einen EBIT von EUR 212000.- erwirtschaftet.

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
Siehe auch
5 Literatur
6 Weblinks
7 Einzelnachweise

Geschichte
Der Holzrahmenbau ist eine Weiterentwicklung der Fachwerkbauweise, die Anfang des 19. Jahrhunderts in den Vereinigten Staaten von Amerika stattfand.[1][2][3]
im (nordamerikanischen) Holzrahmenbau wurden vorwiegend zweizÃÂÃÂ¶llige Bohlen (50 mm) verwendet, die ÃÂÃÂ¼ber genagelte, stumpfe HolzanschlÃÂÃÂ¼sse verbunden werden, anstelle der traditionellen zimmermannsmÃÂÃÂ¤ÃÂÃÂig verzapften oder verplatteten Holzverbindungen. Inzwischen werden auch noch schlankere 38 mm starke Bohlen verwendet.
GefÃÂÃÂ¶rdert wurde diese Entwicklung durch das Aufkommen von SÃÂÃÂ¤gemÃÂÃÂ¼hlen mit Dampfmaschinenantrieb. So war man nicht mehr in erster Linie auf einstielige Balken angewiesen, welche mit Breitbeil oder Dechsel aus Rundholz behauen wurden, sondern hatte leicht handhabbare und standardisierte Bohlen zur VerfÃÂÃÂ¼gung. Eine weitere Voraussetzung fÃÂÃÂ¼r den Holzrahmenbau war die beginnende maschinelle Massenherstellung von NÃÂÃÂ¤geln.
Im Vergleich zur althergebrachten Fachwerk- oder Blockbauweise wird weniger Holz benÃÂÃÂ¶tigt. Die einfache Bauweise erfordert auch keine besondere handwerkliche Ausbildung. Transport und Lagerhaltung des standardisierten Baumaterials ist mit geringem Aufwand durchfÃÂÃÂ¼hrbar. Die leichten KonstruktionshÃÂÃÂ¶lzer erlauben einen schnellen Baufortschritt mit wenigen ArbeitskrÃÂÃÂ¤ften. Da auch die oft langen Frostperioden in Nordamerika den Baufortschritt nicht unterbrachen, entwickelte sich der Holzrahmenbau dort zur vorherrschenden Bauweise. Im Gegensatz zu den dicht bebauten Ortschaften Europas war die Brennbarkeit des Baumaterials bei der Errichtung von einzelstehenden GebÃÂÃÂ¤uden mit Abstand zum Nachbarn kein allzu groÃÂÃÂer Nachteil.
In Mitteleuropa ist die Holzrahmenbauweise erst relativ spÃÂÃÂ¤t mit dem Aufkommen von FertighÃÂÃÂ¤usern in der Form der Holztafelbauweise entwickelt worden, fand aber bislang nicht die Verbreitung wie in Nordamerika. Eine der ersten Einsatzgebiete waren Baracken fÃÂÃÂ¼r temporÃÂÃÂ¤re UnterkÃÂÃÂ¼nfte wÃÂÃÂ¤hrend der Industrialisierung und des Eisenbahnbaus. Parallel dazu hat sich der Holzrahmenbau auch als handwerkliche Bauweise etabliert.

Bauweisen
Balloon-frame-Prinzip
Bei allen Konstruktionsprinzipien kann die Fassadengestaltung frei gewÃÂÃÂ¤hlt werden. Putze auf WÃÂÃÂ¤rmedÃÂÃÂ¤mmverbundsystemen, Mauerwerksvorsatzschalen, AuÃÂÃÂenbekleidungen aus Holz, Kunststoff oder mineralischen Platten sind nur einige Beispiele.

Post and Girt
Die Bauweise der frÃÂÃÂ¼hen Siedler in Neuengland, mit schweren Eckbalken (posts), die durch Horizontalbalken (girts) verbunden waren.[4]
Balloon Framing
Dies war in den USA und Kanada die seit dem frÃÂÃÂ¼hen 19. Jahrhundert verbreitete Holzrahmenbauweise, deren Hauptmerkmal ÃÂÃÂ¼ber die Etagen durchgehende Wandpfosten sind, ÃÂÃÂ¤hnlich wie bei der mittelalterlichen StÃÂÃÂ¤nderbauweise.
Als Auflage fÃÂÃÂ¼r die Balkenlage wird eine Holzbohle auf DeckenhÃÂÃÂ¶he eingelassen, die Balkenlage aufgelegt und seitlich am Pfosten befestigt. UrsprÃÂÃÂ¼nglich wurden die AuÃÂÃÂenwÃÂÃÂ¤nde entweder mit eingelassenen Streben ausgesteift oder auÃÂÃÂen mit Brettern diagonal beplankt. Die AuÃÂÃÂenwand innen, InnenwÃÂÃÂ¤nde und Deckenunterseiten wurden meist mit dÃÂÃÂ¼nnen Holzleisten verschalt, welche als PutztrÃÂÃÂ¤ger fÃÂÃÂ¼r einen Gipsputz dienten. Mit dem Beginn der industriellen Fertigung von Gipskartonplatten in den USA ab 1910 und der EinfÃÂÃÂ¼hrung plattenfÃÂÃÂ¶rmiger Holzwerkstoffe wurden dann diese noch rationeller zu verarbeitenden Wandbaustoffe eingesetzt.
Platform Framing
Etwa seit Ende des Zweiten Weltkriegs kam in Nordamerika diese mittlerweile vorherrschende Bauweise auf, die in gewisser Hinsicht vergleichbar ist mit der spÃÂÃÂ¤tmittelalterlichen RÃÂÃÂ¤hmbauweise (Stockwerkbauweise).
Die Rohkonstruktion wird ÃÂ¢ÃÂÃÂ im Gegensatz zum Balloon-Framing ÃÂ¢ÃÂÃÂ etagenweise errichtet und jeweils mit einer Platform abgeschlossen, auf der dann die nÃÂÃÂ¤chste Etage errichtet wird. Die hÃÂÃÂ¶lzerne Tr

Bei den Produkten lit. a) Â d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Patricia Kratz Nagelstudios Gesellschaft mbH, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Patricia Kratz Nagelstudios Gesellschaft mbH kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

Die Spezialprodukte der Patricia Kratz Nagelstudios Gesellschaft mbH sind mit den Patenten Nrn. 991.277, 819.515 sowie 385.811 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2039 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

3.1. Marktuebersicht

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 367 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 33000 Personen im Nagelstudios Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 324000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 4 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2028 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 2 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 9 Jahren von 1 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 133 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Nagelstudios ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Nagelstudios hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu10 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 21 Â 71 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 2 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Nagelstudios wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Nagelstudios Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 32 %
England 16%
Polen 20%
Oesterreich 27%
Oesterreich 43%

Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Nagelstudios durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Nagelstudios, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 11% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 34 mal kleiner.

4. Konkurrenz

4.1. Mitbewerber

Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 15 Â 43% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

5. Marketing

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessung der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Preise bewegen sich rund 19% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

5.5. Werbung / PR

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 175000

Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 3Â000 26Â000 85000 179Â000 564Â000 753Â000
Zubehoer inkl. Kleidung 5Â000 19Â000 88000 230Â000 520Â000 854Â000
Trainingsanlagen 5Â000 24Â000 33000 382Â000 545Â000 757Â000
Maschinen 1Â000 15Â000 82000 282Â000 470Â000 659Â000
Spezialitaeten 6Â000 15Â000 39000 368Â000 514Â000 923Â000

6. Standort / Logistik

6.1. Domizil

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 45 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

7.1. Produktionsmittel

Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 7 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolumen von EUR 1 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

8.1. Unternehmerteam

Â CEO: Patricia Kratz

Â CFO: Meinold Otto

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Curd Meier (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Patricia Kratz (CEO)
Mitglied: Dr. Willy MÃÂ¶ller , Rechtsanwalt
Mitglied: Meinold Otto, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Darmstadt und das Marketingbuero Vater & Sohn in Darmstadt beraten.

9. Risikoanalyse

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Nagelstudios Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

10.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 3 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 371000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 19000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 700000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 4Â141 4Â800 13Â226 49Â282 75Â295 132Â100
Warenaufwand 1Â642 5Â111 20Â261 33Â852 57Â266 163Â235
Bruttogewinn 5Â392 4Â697 19Â342 41Â610 76Â748 163Â519
Betriebsaufwand 1Â124 4Â450 29Â235 36Â575 78Â391 121Â812
EBITDA 1Â436 2Â850 21Â472 38Â450 60Â607 116Â675
EBIT 4Â515 3Â813 14Â136 38Â360 51Â109 286Â762
Reingewinn 2Â818 1Â824 16Â489 31Â628 66Â756 137Â806
Investitionen 2Â551 7Â333 27Â570 44Â626 73Â486 134Â779
Dividenden 2 2 6 7 15 39
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessige Mittel 10 Bank 319
Debitoren 486 Kreditoren 438
Warenlager 163 uebrig. kzfr. FK, TP 287
uebriges kzfr. UV, TA 694

Total UV 9378 Total FK 1Â144

Stammkapital 259
Mobilien, Sachanlagen 487 Bilanzgewinn 80

Total AV 413 Total EK 430

8103 7Â751

10.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 7,8 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 8,9 Millionen um EUR 7,9 Millionen auf neu EUR 8,8 Millionen mit einem Agio von EUR 9,7 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 3,6 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 700000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 1,4 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 18,9 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2022. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 3% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 302000.-, erstmals per 30.12.2021. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.

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12Apr

Impressum der Grimbert Hagedorn EntrÃ¼mpelung Ges. mit beschränkter Haftung – Rechtliche Hinweise

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Impressum der Grimbert Hagedorn EntrÃÂ¼mpelung Ges. mit beschränkter Haftung

Mehr Informationen zu unserem Team finden Sie auf
unserer Teamseite unter www..at/das-team/

Standort Wiesbaden:

Grimbert Hagedorn EntrÃÂ¼mpelung Ges. mit beschränkter Haftung
.at
Am Hudelnberg 561
02827 Leverkusen

Telefon: 01316-111703
Telefax: 01316-11170317
E-Mail: nachricht@.at
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Registergericht: Amtsgericht Leverkusen
Registernummer: HRB 519912
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EU-Kommission wird im ersten Quartal 2016 eine Internetplattform zur
Online-Beilegung von Streitigkeiten (sog. ÂOS-PlattformÂ) bereitstellen. Die
OS-Plattform soll als Anlaufstelle zur auÃergerichtlichen Beilegung von
Streitigkeiten betreffend vertragliche Verpflichtungen, die aus
Online-KaufvertrÃ¤gen erwachsen, dienen. Die OS-Plattform wird unter folgendem
Link erreichbar sein: http://ec.europa.eu/consumers/odr

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12Apr

Gesellschaftsvertrages zur Gruendung einer BGB-Gesellschaft (GbR) – GbR Vertrag – Gesellschaft buergerlichen Rechts zwischen Siegwart Geiger und Marold Bolz

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Gesellschaftsvertrages zur Gruendung einer BGB-Gesellschaft (GbR) – GbR Vertrag – Gesellschaft buergerlichen Rechts

Zwischen

Frau / Herren
Siegwart Geiger

Wohnhaft in Erfurt

und

Frau / Herren
Marold Bolz

Wohnhaft in Cottbus

wird folgender Gesellschaftsvertrag geschlossen:

§ 1 Name, Sitz und Zweck der Gesellschaft

Zum gemeinsamen Betrieb eines fÃ¼r pharmazeutische ZweckehandelsgeschÃ¤ftes wird von den Unterzeichnern eine Gesellschaft bÃ¼rgerlichen Rechts unter der Bezeichnung:

‚Siegwart Geiger und Marold Bolz, fÃ¼r pharmazeutische Zweckeeinzelhandel‘

gegrÃ¼ndet.

Die Gesellschaft ist auf alle, dem Zweck des Unternehmens dienenden TÃ¤tigkeiten gerichtet. Es kÃ¶nnen Filialen gegrÃ¼ndet werden.
Sitz der Gesellschaft ist Erfurt.

§ 2 Dauer der Gesellschaft

Die Gesellschaft beginnt am 12.04.2021. Ihre Dauer ist unbestimmt. Der Gesellschaftsvertrag kann unter Einhaltung einer Frist von 23 Monaten jeweils zum Schluss eines Kalenderjahres gekÃ¼ndigt werden.
Die KÃ¼ndigung muss schriftlich erfolgen.

§ 3 GeschÃ¤ftsjahr

Das GeschÃ¤ftsjahr entspricht dem Kalenderjahr.

§ 4 Einlagen der Gesellschafter

Frau / Herr Siegwart Geiger bringt in bar 206.905,- EURO sowie EinrichtungsgegenstÃ¤nde und Maschinen im Wert von 398.350,- EURO ein. Frau / Herr Marold Bolz bringt in bar 630.458,- EURO sowie EinrichtungsgegenstÃ¤nde und Maschinen im Wert von 519.800,- EURO ein. Beide Gesellschafter sind entsprechend ihrer Anteile mit sofortiger Wirkung je zur HÃ¤lfte am GesellschaftsvermÃ¶gen beteiligt.

§ 5 GeschÃ¤ftsfÃ¼hrung und Vertretung

Die GeschÃ¤fte werden von beiden Gesellschaftern gemeinschaftlich gefÃ¼hrt. Jeder Gesellschafter ist zur GeschÃ¤ftsfÃ¼hrung alleine berechtigt. Er vertritt die Gesellschaft im AuÃenverhÃ¤ltnis allein.

Im InnenverhÃ¤ltnis ist die Zustimmung beider Gesellschafter zu nachfolgenden Rechtshandlungen und RechtsgeschÃ¤ften erforderlich:

Ankauf, Verkauf und Belastung von GrundstÃ¼cken

Abschluss von Miet- und DienstvertrÃ¤gen jeglicher Art

Aufnahme von Krediten, Ãbernahme von BÃ¼rgschaften

Abschluss von VertrÃ¤gen, deren Wert im Einzelfall den Betrag von 610.170,- EURO Ã¼bersteigt

Aufnahme neuer Gesellschafter und ErhÃ¶hung der Einlagen

§ 6 Pflichten der Gesellschafter

Keiner der Gesellschafter darf ohne schriftliches EinverstÃ¤ndnis des anderen Gesellschafters auÃerhalb der Gesellschaft ohne RÃ¼cksicht auf die jeweilige Branche geschÃ¤ftlich tÃ¤tig werden. Dazu gehÃ¶rt auch eine mittelbare oder unmittelbare Beteiligung an KonkurrenzgeschÃ¤ften. FÃ¼r Zuwiderhandlungen wird eine Vertragsstrafe in HÃ¶he von je 30.500 Â vereinbart.

Fristlose KÃ¼ndigung bleibt vorbehalten.

Jeder Gesellschafter kann verlangen, dass der Mitgesellschafter alle auf eigene Rechnung abgeschlossenen GeschÃ¤fte als fÃ¼r die Gesellschaft eingegangen gelten lÃ¤sst. Daraus folgt, dass die aus solchen GeschÃ¤ften bezogenen VergÃ¼tungen herauszugeben sind oder die AnsprÃ¼che auf VergÃ¼tung an die Gesellschaft abgetreten werden mÃ¼ssen.

§ 7 Gewinn- und Verlustrechnung / Entnahmerecht

Gewinn und Verlust der Gesellschaft werden nach MaÃgabe der Beteiligung der Gesellschafter aufgeteilt. Jedem Gesellschafter steht eine VorabvergÃ¼tung in HÃ¶he von 803.778,- EURO zu. Sollte die Gesellschaft nach Feststellung des Jahresabschlusses durch Auszahlung der VorabvergÃ¼tung in die Verlustzone geraten, sind die Gesellschafter zu entsprechendem Ausgleich verpflichtet.

§ 8 KÃ¼ndigung eines Gesellschafters

Im Falle der KÃ¼ndigung scheidet der kÃ¼ndigende Gesellschafter aus der Gesellschaft aus. Der verbleibende Gesellschafter ist berechtigt, das Unternehmen mit Aktiva und Passiva unter Ausschluss der Liquidation zu Ã¼bernehmen und fortzufÃ¼hren. Dem ausscheidenden Gesellschafter ist das Auseinandersetzungsguthaben auszuzahlen.
Bei der Feststellung des Auseinandersetzungsguthabens sind Aktiva und Passiva mit ihrem wahren Wert einzusetzen. Der GeschÃ¤ftswert ist nicht zu berÃ¼cksichtigen.
Die Auszahlung des Auseinandersetzungsguthabens hat in vier gleichen Vierteljahresraten zu erfolgen, von denen die erste drei Monate nach dem Ausscheiden fÃ¤llig ist. Das Auseinandersetzungsguthaben ist ab dem Ausscheidungszeitpunkt in HÃ¶he des jeweiligen Hauptrefinanzierungssatzes der EuropÃ¤ischen Zentralbank zu verzinsen.

§ 9 Tod eines Gesellschafters

Im Falle des Todes eines Gesellschafters gilt § 8 entsprechend mit der MaÃgabe, dass die Auseinandersetzungsbilanz zum Todestag aufzustellen ist.

§ 10 Einsichtsrecht

Jeder Gesellschafter ist berechtigt, sich Ã¼ber die Angelegenheiten der Gesellschaft durch Einsicht in die GeschÃ¤ftsbÃ¼cher und Papiere zu unterrichten und sich aus ihnen eine Ãbersicht Ã¼ber den Stand des GesellschaftsvermÃ¶gens anzufertigen.
Jeder Gesellschafter kann auf eigene Kosten einen zur Berufsverschwiegenheit verpflichteten Dritten bei der Wahrnehmung dieser Rechte hinzuziehen oder zur Wahrnehmung dieser Rechte beauftragen.

§ 11 Salvatorische Klausel

Sollte eine Bestimmung dieses Vertrages unwirksam sein, so bleibt der Vertrag im Ãbrigen wirksam.
FÃ¼r den Fall der Unwirksamkeit verpflichten sich die Gesellschafter, eine neue Regelung zu treffen, die wirtschaftlich der unwirksamen Regelung weitestgehend entspricht.

§ 12 Ãnderungen des Vertrages

Ãnderungen und ErgÃ¤nzungen dieses Vertrages bedÃ¼rfen der Schriftform.

Erfurt, 12.04.2021 Cottbus, 12.04.2021

____________________________ ____________________________

Unterschrift Siegwart Geiger Unterschrift Marold Bolz

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12Apr

Bau-Subunternehmervertrag der Hellmut Brinkmann TÃ¼renbau GmbH

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Bau-Subunternehmervertrag der Hellmut Brinkmann TÃÂ¼renbau GmbH

Zwischen

der Firma Hellmut Brinkmann TÃÂ¼renbau GmbH
Sitz in Nürnberg
– Generalunternehmer –
Vertreten durch den GeschÃ¤ftsfÃ¼hrer Hellmut Brinkmann

und

der Firma Alwin Dornacher Musikalien Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Sitz in Bochum
Vertreten durch den GeschÃ¤ftsfÃ¼hrer Alwin Dornacher

– Subunternehmer –

wird folgender Bau-Subunternehmervertrag geschlossen:

§ 1 Gegenstand des Vertrages

Gegenstand des Vertrages ist die AusfÃ¼hrung von (schlÃ¼sselfertigen) Bauleistungen am Objekt NR. 275068 durch den Subunternehmer.

§ 2 Vertragsgrundlagen

MaÃgebend fÃ¼r die Art und den Umfang der auszufÃ¼hrenden Leistungen und Lieferungen sowie fÃ¼r die Abwicklung sind die folgenden rechtlichen und technischen Vertragsbestandteile in der angegebenen Reihenfolge:

Rechtliche Bestandteile:

das Auftragsschreiben,
die Bestimmungen dieses Vertrages,
das Angebot des Generalunternehmers vom 12.04.2021 einschlieÃlich der vereinbarten ÃndeÂrungen und ErgÃ¤nzungen aufgrund der Verhandlungen vom 12.04.2021 die in der Niederschrift vom 12.04.2021 festgehalten sind,
die Allgemeinen Vertragsbedingungen fÃ¼r die AusfÃ¼hrungen von Bauleistungen (VOB/B),
das gesetzliche Werkvertragsrecht des BGB,
Werkzeichnungen,
GeschÃ¤fts- und Lieferbedingungen des Subunternehmers werden Bestandteil.

Technische Bestandteile:

Leistungsverzeichnis, Leistungsbeschreibung, PlÃ¤ne, Muster, Raumbuch,
die Allgemeinen Technischen Vorschriften fÃ¼r Bauleistungen (VOB/C),
Vorschriften der Berufsgenossenschaften und der zustÃ¤ndigen BehÃ¶rden,
der Bauzeitenplan
die einschlÃ¤gigen neusten – auch empfohlenen- DIN-Vorschriften, VDE- und
VDI-Richtlinien.

Der Subunternehmer bestÃ¤tigt, sÃ¤mtliche Ausschreibungsunterlagen erhalten zu haben, insbesondere die Leistungsbeschreibung, die Vorbemerkungen zum Leistungsverzeichnis, Zeichnungen, PlÃ¤ne, Muster, Raumbuch*. WidersprÃ¼che zum Leistungsverzeichnis, zur Leistungsbeschreibung, zu den PlÃ¤nen usw. gehen zu Lasten des Generalunternehmers.1

Der Subunternehmer erklÃ¤rt, dass aufgrund der ihm Ã¼bergebenen Unterlagen die von ihm geforderte Leistung nach AusfÃ¼hrung, Art und Umfang vollstÃ¤ndig kalkuliert worden ist.

§ 3 VergÃ¼tung

Der Vertragspreis betrÃ¤gt 237 Tausden Euro (ohne Mehrwertsteuer) als Pauschalpreis.

Die Vertragspreise sind Festpreise.

In den Preisen ist alles enthalten, was zur ordnungsgemÃ¤Ãen, vollstÃ¤ndigen und termingerechten AusfÃ¼hrung der Leistung notwendig ist, sowie alle Kosten, die zur ErfÃ¼llung der vertraglichen Verpflichtung des Subunternehmers anfallen.

SpÃ¤tere MaterialpreiserhÃ¶hungen oder sonstige Kostensteigerungen fÃ¼hren nicht zu einer Ãnderung der vereinbarten VergÃ¼tung.

§ 4 Stundenlohnarbeiten

Stundenlohnarbeiten werden nur vergÃ¼tet, wenn sie vorher vom Generalunternehmer ausdrÃ¼cklich angeordnet sind und entsprechende Stundenberichte spÃ¤testens am folgenden Arbeitstag der Bauleitung des Generalunternehmers zur Anerkennung vorgelegt werden. Stellt sich spÃ¤ter heraus, dass die im Stundenlohn berechneten Arbeiten bereits in der Vertragsleistung berÃ¼cksichtigt sind oder zu Nebenleistungen gehÃ¶ren, so werden die Stundenlohnarbeiten nicht vergÃ¼tet.[2]

Bei Stundenlohnarbeiten gelten folgende Preise:
Monteur Euro/Stunde 22
Facharbeiter Euro/Stunde 30
Fachwerker Euro/Stunde 27

§ 5 Zahlungsbedingungen

Abschlagsrechnungen und die Schlussrechnung sind an Hellmut Brinkmann TÃÂ¼renbau GmbH zu richten.

Abschlagsrechnungen kÃ¶nnen monatlich gestellt werden. Sie haben alle bis zum Stichtag erbrachten Leistungen nach Positionen getrennt aufzufÃ¼hren. Die Mehrwertsteuer ist getrennt aufzufÃ¼hren. Den Abschlagsrechnungen sind prÃ¼ffÃ¤hige Nachweise in einfacher Ausfertigung beizulegen.

Die erhaltenen Abschlagszahlungen sowie der vertraglich vereinbarte Sicherheitseinbehalt sind am Schluss der Rechnung abzusetzen.

Nach Abzug des vereinbarten Sicherheitseinbehaltes (§11 dieses Vertrages) werden Abschlagsrechnungen innerhalb von 29 Tagen nach Zugang der Rechnung unter Abzug von 4% Skonto bezahlt.

Die Schlusszahlung erfolgt auf die Schlussrechnung nach restloser, ordnungsgemÃ¤Ãer Erbringung aller Leistungen und nach Anerkennung und Endabnahme der Leistungen unter entsprechender BerÃ¼cksichtigung des GewÃ¤hrleistungseinbehalts.

§ 6 Terminplan – Vertragsstrafe

Vertragstermine sind:
Arbeitsbeginn: 21.8.2020
Zwischentermine: 19.8.2020
Fertigstellungstermine: 10.11.2020

Der Generalunternehmer wird gemeinsam mit dem Subunternehmer den genauen Arbeitsablauf und die Erbringung der Einzelleistungen mit Angabe der Einzelfristen in einem noch zu erstellenden Terminplan festlegen. Der Terminplan und die darin genannten Einzelfristen werden Vertragsbestandteil.

Der Subunternehmer ist verpflichtet, sich rechtzeitig, spÃ¤testens jedoch 10 Tage vor Beginn seiner Arbeiten mit dem Ã¶rtlichen Bauleiter des Generalunternehmers abzustimmen. Bei einer VerzÃ¶gerung der Anfangstermine aus bauseitigen GrÃ¼nden bleibt in jedem Fall die AusfÃ¼hrungszeit, d.h. also die hierfÃ¼r festgelegte Zahl der Werktage, verbindlich.

Im Falle der von ihm zu vertretenden Nichteinhaltung der Vertragstermine haftet der Subunternehmer fÃ¼r alle SchÃ¤den und Nachteile, die dem Generalunternehmer entstehen.

Der Generalunternehmer behÃ¤lt sich die TerminplanÃ¤nderung im Rahmen des Gesamtterminplans vor. Bei rechtzeitiger[3]Bekanntgabe einer TerminÃ¤nderung durch den Generalunternehmer darf der Subunternehmer die Anzahl der fÃ¼r die AusfÃ¼hrung der Arbeiten vereinbarten Werktage nicht Ã¼berschreiten, es sei denn, dies ist dem Subunternehmer unzumutbar.

Der Generalunternehmer ist berechtigt, fÃ¼r jeden Fall der schuldhaften Ãberschreitung eine Vertragsstrafe von Â 5 TEURO fÃ¼r jeden Kalendertag vom Subunternehmer zu fordern, bis zur HÃ¶he von 5 % der Vertragssumme, ohne dass es des Nachweises von SchÃ¤den oder Nachteilen bedarf.[4]

Die Vereinbarung einer Vertragsstrafe schlieÃt die Geltendmachung weitergehender AnsprÃ¼che nicht aus. Bereits entstandene Vertragsstrafen entfallen nicht durch Vereinbarung neuer Termine.

§ 7 AusfÃ¼hrung

Der Subunternehmer hat den nach der Landesbauordnung verantwortlichen Bauleiter vor Arbeitsaufnahme zu benennen und bei Arbeitsbeginn zu stellen.

Der Subunternehmer hat auf Anforderung des Generalunternehmers ein Bautagebuch zu fÃ¼hren und dem Generalunternehmer vorzulegen.

FÃ¼r Unterbringung und Transport von ArbeitskrÃ¤ften und Baustoffen hat der Subunternehmer zu sorgen.

Der Subunternehmer verpflichtet sich, bestehende Mindestlohnvorschriften und Vorschriften Ã¼ber Mindestbedingungen am Arbeitsplatz einzuhalten und bestÃ¤tigt dies auf Verlangen des Generalunternehmers diesem schriftlich.[6]Gleiches gilt fÃ¼r etwaige Verpflichtungen gegenÃ¼ber Urlaubs- und Sozialkassen, soweit hier eine Ausfallhaftung des Generalunternehmers bestehen kann.

Der Subunternehmer hat die ihm fÃ¼r die AusfÃ¼hrung seiner Arbeiten Ã¼bergebenen Unterlagen sofort nach Erhalt in allen Punkten, insbesondere auch MaÃe, zu Ã¼berprÃ¼fen.

Der Subunternehmer hat sich vor Beginn der AusfÃ¼hrung vom Zustand des Baues zu Ã¼berzeugen, um festzustellen, ob er seine Arbeiten ohne Gefahr und nachtrÃ¤glich auftretende MÃ¤ngel einbringen kann. EinwÃ¤nde sind vor Beginn der AusfÃ¼hrung schriftlich geltend zu machen, soweit die Ursachen der Bedenken vor AusfÃ¼hrungsbeginn erkennbar sind.

Der Subunternehmer ist verpflichtet, fÃ¼r seine Bauarbeiten nur einwandfreies Material zu verwenden und die Arbeiten durch geschultes, zuverlÃ¤ssiges Fachpersonal nach den anerkannten Regeln der Baukunst ausfÃ¼hren zu lassen.

Der Subunternehmer ist auf Verlangen des Generalunternehmers verpflichtet, soweit zumutbar, nicht vereinbarte Leistungen, die zur AusfÃ¼hrung der vertraglichen Leistung erforderlich werden, zu erbringen. Die VergÃ¼tung fÃ¼r diese Zusatzleistungen bestimmt sich nach §4 des Vertrages.

§ 8 Verteilung von Kosten

FÃ¼r Baustrom, Bauschild, Bauwasser, Heizung, fÃ¼r Benutzung der Wasch- und WC-Einrichtung wird eine Kostenbeteiligung des Subunternehmers von 4 % der Nettoabrechnungssumme zuzÃ¼glich Mehrwertsteuer vereinbart.^Eine nachweislich darÃ¼ber gehende Umlage dieser Kosten kann bei der Schlussabrechnung abgezogen werden.

Der Generalunternehmer stellt folgende Anlagen zur VerfÃ¼gung:
GerÃ¼ste: Â/mÂ² + Monat 13
UnterkÃ¼nfte: Â/Bett + KT 18
Schuttabfuhr: Â/Container 22

Der Generalunternehmer ist berechtigt, die auf den Subunternehmer entfallenden Kosten von den Abschlagszahlungen oder von der Schlusszahlung einzubehalten.

§ 9 Behinderung und Unterbrechung der AusfÃ¼hrung

Der Subunternehmer hat seine Arbeiten so durchzufÃ¼hren, dass andere am Bau tÃ¤tige Unternehmer nicht behindert werden. Er muss rechtzeitig fÃ¼r alle erforderlichen Abstimmungen und Unterrichtungen hinsichtlich des technischen und zeitlichen Arbeitsablaufes sorgen.

Der Subunternehmer ist verpflichtet, dem Generalunternehmer alle Behinderungen, die die termingerechte AusfÃ¼hrung seiner Arbeiten in Frage stellen, unverzÃ¼glich schriftlich/in Textform anzuzeigen.

Die Anzeige muss alle Tatsachen enthalten, aus denen der Generalunternehmer mit hinreichender Klarheit die GrÃ¼nde der Behinderung entnehmen kann. Sie muss Angaben enthalten, ob der Subunternehmer seine Arbeiten, die nach dem Bauablauf nunmehr ausgefÃ¼hrt werden mÃ¼ssen, nicht oder nicht wie vorgesehen ausfÃ¼hren kann. Gegebenenfalls muss die Anzeige den Zeitpunkt angeben, zu dem der Subunternehmer diese Arbeiten durchfÃ¼hren kann.

§ 10 Gefahrtragung

Die Gefahrtragung richtet sich nach § 644 BGB.

§ 11 Sicherheitsleistung

Der Subunternehmer hat fÃ¼r die ErfÃ¼llung seiner vertraglichen Verpflichtungen dem Generalunternehmer in angemessener Weise Sicherheit zu leisten. Sofern die Sicherheit durch BÃ¼rgschaft geleistet wird, muss eine unbefristete, selbstschuldnerische, schriftliche BÃ¼rgschaft eines vom Generalunternehmer genehmigten Instituts vorgelegt werden.

Bei der Schlusszahlung kann als Sicherheit fÃ¼r die GewÃ¤hrleistung von der festgestellten Schlussabrechnungssumme einschlieÃlich Mehrwertsteuer ein Betrag von 5 % der Auftragssumme einbehalten werden. Der GewÃ¤hrleistungseinbehalt kann mit Zustimmung des Generalunternehmers durch eine unbefristete, selbstschuldnerische BÃ¼rgschaft in gleicher HÃ¶he abgelÃ¶st werden.

§ 12 GewÃ¤hrleistung

Der Umfang der GewÃ¤hrleistung richtet sich nach den Bestimmungen der VOB/B. Der Subunternehmer Ã¼bernimmt insbesondere die GewÃ¤hr, dass seine Leistung die vertraglich vereinbarte Beschaffenheit aufweist oder, soweit die Beschaffenheit nicht vereinbart ist, sich fÃ¼r die nach dem Vertrag vorausgesetzte, sonst fÃ¼r die gewÃ¶hnliche Verwendung eignet und eine Beschaffenheit aufweist, die bei Leistungen der gleichen Art Ã¼blich ist und die der Generalunternehmer nach der Art der Leistung erwarten kann.

Der Subunternehmer ist verpflichtet, alle wÃ¤hrend der GewÃ¤hrleistungsfrist auftretenden MÃ¤ngel, die auf seine vertragswidrige Leistung zurÃ¼ckzufÃ¼hren sind, auf seine Kosten zu beseitigen, wenn der Generalunternehmer dies vor Ablauf der GewÃ¤hrleistungsfrist schriftlich verlangt.

Die GewÃ¤hrleistungsfrist beginnt mit Abnahme der Subunternehmerleistung und betrÃ¤gt 30 Jahre.Werden wÃ¤hrend des Laufs der GewÃ¤hrleistungsfrist vom Generalunternehmer MÃ¤ngel gerÃ¼gt, so lÃ¤uft ab dem Zeitpunkt des Zugangs der schriftlichen MÃ¤ngelrÃ¼ge fÃ¼r die gerÃ¼gten Leistungen eine neue GewÃ¤hrleistungsfrist mit der oben angegebenen Dauer.

§ 13 KÃ¼ndigung

KÃ¼ndigt der Generalunternehmer den Vertrag mit dem Subunternehmer, weil die Arbeiten infolge hÃ¶herer Gewalt eingestellt werden oder weil ihre FortfÃ¼hrung aus einem vom Bauherrn gesetzten wichtigen Grund fÃ¼r den Generalunternehmer nicht mehr zumutbar ist, so hat der Subunternehmer nur den Anspruch auf Bezahlung bereits ausgefÃ¼hrter Arbeiten, diese muss er ausdrÃ¼cklich geltend machen. Im Ãbrigen gilt § 8 VOB/ B.

Das KÃ¼ndigungsrecht des Subunternehmers bestimmt sich nach § 9 VOB/B.

§ 14 Weitervergabe

Dem Subunternehmer ist es nicht gestattet, den ihm erteilten Auftrag ganz oder teilweise weiterzugeben.

§ 15 Versicherungen

Es besteht folgende Haftpflichtversicherung bei der
SachschÃ¤den: TÂ 820
PersonenschÃ¤den: TÂ 123
VermÃ¶gensschÃ¤den: TÂ 812

Eine Bauwesenversicherung wird bauseits abgeschlossen. Der Subunternehmer beteiligt sich bei Abschluss einer Bauwesenversicherung durch den Generalunternehmer mit 4% der Bruttoabrechnungssumme an den PrÃ¤mien. Seine Selbstbeteiligung betrÃ¤gt pro Schadensfall TEURO 34.

Der Ã¶rtliche Bauleiter fÃ¼hrt ein Umlagekonto, auf dem er Aufwendungen, insbesondere bei SchadensfÃ¤llen, fÃ¼r die ein Verursacher nicht feststellbar ist, verbucht. Der Generalunternehmer ist berechtigt, bei der Schlusszahlung die entstandenen Aufwendungen dem Subunternehmer im VerhÃ¤ltnis seiner Auftragssumme zu der Summe sÃ¤mtlicher SubunternehmervertrÃ¤ge dieses Bauvorhabens anzurechnen.

§ 16 Unbedenklichkeitsbescheinigungen, Meldungen

Innerhalb von 4 Tagen nach Aufforderung durch den Generalunternehmer hat der Subunternehmer Unbedenklichkeitsbescheinigungen des zustÃ¤ndigen Finanzamtes, der Berufsgenossenschaft und der Ortskrankenkasse vorzulegen.

Der Subunternehmer ist verpflichtet, fÃ¼r seine auslÃ¤ndischen ArbeitskrÃ¤fte die behÃ¶rdliche Meldung wie An- und Abmeldung, Aufenthalts- und Arbeitserlaubnis termingerecht einzureichen.

§ 17 Freistellungsbescheinigung

Dem Generalunternehmerwurde eine Freistellungsbescheinigung vorgelegt.

§ 18 Datenschutz

Der Bau-Subunternehmer verpflichtet sich, Dritten gegenÃ¼ber keine Betriebs- und GeschÃ¤ftsgeheimnisse zu offenbaren.

Es ist dem Bau-Subunternehmer untersagt, personen- und unternehmensbezogene Daten, von im Rahmen des Vertrags Kenntnis erlangt wird, auÃerhalb der Abwicklung dieses Vertrags zu verarbeiten, bekannt zu geben, zugÃ¤nglich zu machen oder sonst zu nutzen. Diese Regelung besteht Ã¼ber die Beendigung des Vertrags hinaus.

Der Bau-Subunternehmer verpflichtet sich, die Ã¼bernommenen DatensÃ¤tze der Bestandskunden nach den geltenden Vorschriften der Datenschutzgrundverordnung zu verarbeiten.

§ 19 Mediationsklausel

Die Parteien verpflichten sich, im Falle einer sich aus diesem Vertrag ergebenden Streitigkeit vor Klageerhebung bei einem ordentlichen Gericht oder Schiedsgericht eine Mediation gemÃ¤Ã der Mediationsordnung der IHK Wiesbaden durchzufÃ¼hren.

§ 20 Schiedsklausel

Sollte die Mediation gescheitert sein, so werden alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder Ã¼ber seine GÃ¼ltigkeit ergeben, nach der Schiedsgerichtsordnung der Industrie- und Handelskammer Wiesbaden unter Ausschluss des ordentlichen Rechtsweges endgÃ¼ltig entschieden. Das gerichtliche Mahnverfahren bleibt aber zulÃ¤ssig

§ 21 Schlussbestimmungen

Sollte eine Bestimmung dieses Vertrages unwirksam oder undurchfÃ¼hrbar sein oder werden, so werden die Ã¼brigen Bestimmungen des Vertrages davon nicht betroffen. Die Vertragspartner verpflichten sich, die unwirksame Bestimmung durch eine Bestimmung zu ersetzen, welche der der unwirksamen mÃ¶glichst nahekommt und durch welche der beabsichtigte Vertragszweck in rechtlich zulÃ¤ssiger Weise erreicht werden kann. Entsprechendes gilt fÃ¼r RegelungslÃ¼cken.

Nürnberg, 12.04.2021 Bochum, 12.04.2021

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Unterschrift Generalunternehmer Unterschrift Subunternehmer
Hellmut Brinkmann TÃÂ¼renbau GmbH Alwin Dornacher Musikalien Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Hellmut Brinkmann Alwin Dornacher

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Top 8 verkaufsbedingungen:

12Apr

Treuhandvertrag der Thoralf Katz Reiki Gesellschaft mbH aus Kiel

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GmbH Treuhandvertrag

zwischen

Thoralf Katz Reiki Gesellschaft mbH, (Kiel)

(nachstehend „Treugeber“ genannt)

und

Ullrich Sauertrunk Stahlbetonbau Ges. mit beschränkter Haftung, (Wolfsburg)

(nachstehend „Treuhänder“ genannt)

1. Vertragsgegenstand

1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Lübeck), auf dem Konto Nr. 8227231 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: „Treugut“) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 239.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

4. Geheimhaltung

Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

5. Weitere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Kiel, Datum):

Für Thoralf Katz Reiki Gesellschaft mbH: Für Ullrich Sauertrunk Stahlbetonbau Ges. mit beschränkter Haftung:

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Top 3 aufhebungsvertrag:

11Apr

Businessplang der Herwiga Kern Haarverdichtungen Ges. m. b. Haftung aus Saarbrücken

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Muster eines Businessplans

Businessplan Herwiga Kern Haarverdichtungen Ges. m. b. Haftung

Herwiga Kern, Geschaeftsfuehrer
Herwiga Kern Haarverdichtungen Ges. m. b. Haftung
Saarbrücken
Tel. +49 (0) 7476513
Fax +49 (0) 2636124
Herwiga Kern@hotmail.com